Contrat de travail : le DRH doit accompagner la métamorphose

Si le CDI reste la norme pour 87 % des actifs, de multiples formes de contrat de travail entrent désormais dans les usages y compris pour des professions financières, juridiques ou sociales (portage salarial, CDI intérimaire, temps partagé, groupement d’employeurs, auto-entrepreneuriat) etc.

Contrat de travail : le DRH doit accompagner la métamorphose

Alors que le ministère du Travail s’apprête à plancher sur une refonte du marché du travail, Entreprise & Personnel appelle les DRH à revisiter leur approche du contrat qui, sous les coups de boutoir du numérique, va se métamorphoser.

Contrat de travail : le DRH doit accompagner la métamorphose
Si le CDI reste la norme pour 87 % des actifs, de multiples formes de contrat de travail entrent désormais dans les usages y compris pour des professions financières, juridiques ou sociales (portage salarial, CDI intérimaire, temps partagé, groupement d’employeurs, auto-entrepreneuriat) etc. Et la photographie risque encore de se contraster dans un avenir proche car le numérique promet ou menace selon les points de vue de transformer profondément l’organisation et les rythmes du travail. Selon Sandra Enlart et Olivier Charbonnier qui se ont déjà penché sur ce sujet clivant dans un ouvrage remarquable, « A quoi ressemblera le travail demain », « les nouvelles technologies rendent caduques les traditionnelles clauses du contrat de travail, les horaires_ qui ne sont plus ceux qui sont notés au contrat_ la rémunération dont la part variable s’accentue et le lieu de travail  qui devient multiple. »

Signe tangible d’un changement de paradigme, en 2012, selon la Dares, 50 % des CDI signés dans une année ont été rompus dans les quarante huit mois, ce qui pourrait démontrer que les jeunes générations ne sont pas prêtes à toutes les concessions pour conserver un CDI. D’ailleurs, dans 85 % des cas, leur intégration dans la vie professionnelle s’effectue par le biais d’un contrat à durée limitée. Si les observateurs du monde du travail s’en offusquent à juste raison, les nouveaux entrants cultivent une autre lecture du système d’intégration. « Au-delà de la seule logique de flexibilité, l’employeur et le nouveau collaborateur font connaissance et apprécient leur capacité respective d’une coopération réussie », écrivent Fanny Barbier et Bernard Masingue, experts en ressources humaines, dans un opus d’Entreprise & Personnel intitulé «  Un travail, des contrats, pour une diversification heureuse des contrats de travail ». De fait, la période d’essai, l’une des clauses majeures du contrat de travail en CDI, serait en passe de perdre de sa substance, remplacée par le CDD.

Jour après jour, la relation de travail se métamorphose démontre Entreprise & Personnel. Rappelant qu’aux Etats-Unis, de très nombreux salariés développent une activité indépendante, l’association de DRH encourage les acteurs du monde du travail, au premier rang desquels les DRH, à participer au mouvement. « Le marché du travail se fluidifiera d’autant plus que la circulation de l’information sera optimale. En donnant à l’ensemble des acteurs de la visibilité, on leur permettra d’en connaître l’état, d’en comprendre les rouages et d’être identifiés en tant qu’offreurs ou demandeurs de services  », argumentent Fanny Barbier et Bernard Masingue. C’est précisément cette fluidité de l’information qui facilitera les transitions et dédramatisera la rupture ou l’issue programmée d’une relation de subordination de travail. Comme l’écrivent les experts d’Entreprise & Personnel, le maintien des liens sociaux avec des communautés de métiers ou de pairs, notamment par le biais des plateformes numériques, doit se renforcer, avec un seul objectif : maintenir l’employabilité. « Les échanges sont facteurs de développement, de mises en évidence d’activités nécessaires et souhaitées qui pourtant ne sont pas encore mises en œuvre ». Sans détour, le think tank de l’association de DRH encourage les entreprises à « fluidifier » les parcours, à faire circuler l’information sur les emplois, les métiers, les formations, en somme à prendre en compte cette diversification des rapports contractuels en favorisant l’intermédiation, en accompagnant les parcours professionnels. «  La conception de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences doit changer au sein des entreprises, avec la prise en compte de l’environnement extérieur », conclut Sandra Enlart, directrice générale d’Entreprise & Personnel.

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