Recruter du Personnel, Combien ça Coute ?
Les coûts associés au recrutement et à l’embauche de nouveau personnel grimpent rapidement. C’est pourquoi il est primordial de bien évaluer ses besoins et de planifier le recrutement avec soin afin d’éviter des erreurs coûteuses. Les Groupements d’Employeurs sont une des manières de réduire ce cout.
Lorsque qu’une entreprise se développe, elle doit embaucher, or, il s’agit d’une étape souvent difficile à mener pour beaucoup d’entrepreneurs qui n’ont jamais été formés au recrutement, ou au management.
Le recrutement ça coûte cher et ça fait peur !
Lors d’un entretien d’embauche, le recruteur a peur. Peur de se tromper de candidat,( Erreur de Casting). Appréhension bien légitime au vu des enjeux économiques et humains.
Savez-vous combien coûte en moyenne une erreur de casting à une entreprise, quand elle est détectée 6 mois après l’embauche ?
Il n’est jamais facile d’évaluer ce coût… Pensez au salaire payé pendant 6 mois pour rien, au temps passé à accueillir, former… à l’énergie dépensée, au nombre de personnes dédiées à son intégration, au stress induit par ses mauvaises performances… et au résultat que votre entreprise aurait dû obtenir si vous aviez embauché la bonne personne.
Répondez maintenant… Donnez un chiffre…
Recruter le bon
Réponse : 65 000€… Glumpf !!
Ce chiffre incroyable a été calculé pour un salarié qui perçoit 2 000€ euros par mois et qui quitte l’entreprise après 6 mois. Il comprend les dépenses liées à l’embauche de ce collaborateur, et celles de son licenciement, à sa rémunération globale, les coûts de sa présence dans l’entreprise, le coût de la désorganisation, car il faut savoir que le travail insuffisant fournit par un salarié mal choisi est bien souvent compensé par les autres collaborateurs. 10 833€ par mois de manque à gagner… ça peut faire mal, en effet !
Après cela, on a tout dit et on n’a rien dit, car, si se tromper lors d’un recrutement, reste l’éternelle peur du recruteur, autant pour les PME que pour les grandes entreprises, comprendre les raisons de cet échec est impératif.
Elles peuvent être de plusieurs ordres :
La personnalité du candidat mal cernée et qui se révèle dans le temps
Une mauvaise définition du poste
Une non adaptation du candidat à la culture de l’entreprise
Un besoin de recruter mal défini au départ, ou précipité
Un entretien de recrutement pas assez structuré
Etc.
Et maintenant, vous les trouvez toujours autant paranos ces cabinets de recrutement qui vous sollicitent pour un troisième ou quatrième rendez-vous préparatoire ?
Le problème avec les cabinets conseils, c’est que vous trouverez autant de conseils différents que de conseillers. Chacun vous racontera sa façon de faire, emploiera des mots savants pour vous parler de ses méthodes et outils dernier cri, pour justifier des coûts élevés.
Après s’être penchés sur le coût d’un recrutement raté…
Connaissez-vous le coût – tout court – d’une procédure de recrutement ?
Il s’élève en moyenne à 20-25% du salaire brut annuel.
Exemple, pour un salarié percevant 20 000€ brut/an, la procédure de recrutement vous en coûterait 5 000 € environ. Pour un salaire de 48 000€ brut/an, il vous en coûterait 12 000€ environ , etc…
En cette période économique teintée d’incertitudes, les groupement d’employeurs sont une des solution de réduction des coûts d’embauche .
Un petit conseil pour vous aider à bâtir un projet de recrutement ?… Soyez vous-même !
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