Balladins se réinvente et nuance son offre en Cinq identités

Balladins se réinvente et nuance son offre en Cinq identités

Et vous, quel balladins êtes-vous ? Pour toutes vos envies, un hôtel balladins vous attend quelque part…

 

Balladins se réinvente et nuance son offre en Cinq identités

 

 

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Les nouvelles nuances balladins répondent à des envies et à des moments de vie différents, que l’on soit en déplacement professionnel ou privé, seul, entre collègues, en couple, en famille, ou encore entre amis. Toutes ces déclinaisons ont en commun des hôteliers animés par les mêmes valeurs et les mêmes exigences : un sens du service inné, un accueil chaleureux, une volonté de bien faire.

Initial, Authentic, Inspiration, Urban et My Home sont les cinq déclinaisons créées par l’enseigne afin de répondre aux attentes des clients et des hôteliers.

Découvrez en vous amusant quelle nuance balladins vous représente et répondez aux questions de notre Quiz « Quel balladins êtes-vous ? » Tentez de gagner des séjours dans nos hôtels ! Alors, quel balladins êtes-vous ?

  • initial by balladins :
    • Les origines de notre enseigne : une hôtellerie économique à l’accent confortable et familier,
  • authentic by balladins :
    • Parce que rester vrai est dans l’ADN de notre enseigne depuis toujours : une gamme d’hôtels-restaurants de caractère aux multiples facettes.
  • inspiration by balladins :
    • Vivez une expérience unique : du charme distingué d’un hôtel de tradition au design d’un établissement moderne, en passant par le cocon de l’esprit « boutique ».
  • urban by balladins :
    • Situés en ville, à proximité des gares ou encore des centres d’affaires, les hôtels urban by balladins sont idéals pour les professionnels en déplacement, ou les familles/couples en week-ends !
  • myHome by balladins :
    • Nos établissements myHome by balladins, lieu de vie par excellence, vous accueillent pour une nuit, une semaine ou plus !

 

Balladins poursuit sa mutation. Après avoir été reprise en 2018 par deux anciens salariés, Fabrice Beyer et David Morel, l’enseigne lance cinq nouvelles identités, pour valoriser la diversité de son réseau. Une stratégie qui devrait notamment permettre d’opérer une montée en gamme grâce à certaines déclinaisons, même si les dirigeants assurent vouloir rester sur des établissements deux ou trois étoiles, en cohérence avec l’ADN de la marque. Autre objectif : “attirer des clients qui ne se retrouvaient plus dans l’offre actuelle, l’image de l’enseigne ayant été quelque peu fragilisée par les années difficiles, et améliorer le maillage du territoire qui s’était réduit avec la sortie d’établissements ne répondant plus aux exigences de qualité balladins”, détaille un communiqué.

 

Un nouveau concept entre l’hôtel et l’appart-hôtel

Authentic by balladins regroupe de son côté des hôteliers-restaurateurs situés en milieu péri-urabin et rural, “qui accueillent leurs hôtes dans un cadre charmant et proposent une cuisine locale du marché”. Se distinguant par leur caractère, les hôtels inspiration by balladins jouissent quant à eux “d’une situation privilégiée au cœur d’une ville, d’un site touristique, ou d’un cadre nature.” Situés en ville, à proximité des gares, des centres d’affaires ou de congrès, les hôtels urban by balladins s’adresseront plus particulièrement à une clientèle en déplacement professionnel, mais aussi à des familles et des couples en week-ends ou courts-séjours. Le concept myHome by balladins, lui, se situe entre l’hôtel et l’appart-hôtel. Il conjuguera la liberté d‘une location saisonnière aux services d’un hôtel. Cette nouvelle offre s’adresse aussi bien à une clientèle affaires que loisirs et constitue une première pour balladins, qui ouvre ainsi son développement à une nouvelle typologie d’établissements.

Un réseau de 35 adresses

Avec ces nouvelles « nuances », les deux dirigeants espèrent aussi gagner la confiance de nouveaux hôteliers. Balladins compte aujourd’hui 35 établissements, contre 150 en 2011.

Côté réseau existant, la majorité du parc devrait rester initial by balladins, mais Fabrice Beyer explique que « la discussion est totalement ouverte avec ceux qui souhaiteraient faire évoluer leurs hôtels vers une nouvelle nuance, en investissant pour adapter leur produit. C’est un projet commun que nous menons avec nos hôteliers. » Différents modes de partenariat existent pour les hôteliers : en franchise, sous licence de marque depuis 2018, ou en mandat de gestion, une formule lancée en avril dernier.

 

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